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Fierce 費爾思公司的 fierce Conversation® 系列課程，已經幫助全球66% 財星 500大企業，超過 250萬名領導者在商業環境中創造更高績效與激發其領導潛能。 可口可樂、星巴克、亞馬遜、Microsoft 微軟、Salesforce、pfizer、AT&T、…等世界級企業都大量運用 fierce Conversation® 系列課程來幫助領導者與組織改變文化、強化連結、激發創新、提升績效 !
JC Training 是 Fierce 費爾思公司的台灣獨家代理商，負責 fierce Conversation® 全系列課程在台灣市場的銷售、品牌、培訓 !
JC Training 是唯一合法可以在台灣市場銷售及培訓 fierce Conversation® 全系列版權課程的廠商，也能確保 fierce Conversation® 全球最新資源能夠同步給到台灣市場的客戶。
JC Training 的講師團隊都經過 Fierce 費爾思公司的大師培訓認證，確保授課品質能夠代表 fierce Conversation® 的全球典範 !
一種革命性的重要對話方式。能夠建立自我覺察，推翻舊的觀點，激發新的見解，豐富彼此關係，並為整個組織的 DEI 文化與Speak up (直言不諱) 文化奠定基礎。
做出更好、更具包容性的決策，共同解決棘手問題。透過海灘球對話模式，能提高跨部門溝通與換位思考，加強協作並提高各方彼此的理解與認同。
進行更好的一對一交流，透過教練對話的採礦模型能引導對方的自我覺察與責任感，促使對方採取有承諾的行動，深入激發對方的潛能與熱情。
透過決策樹模型來把控領導者的授權程度，幫助領導者能有時間聚積在真正重要的管理議題上；同時讓他人能夠有清晰的職涯發展路徑，清楚意識到自己的成長與進步。
回饋可以幫助他人在職涯發展與生活中變得更好，透過 3E 回饋對話將領導者的回饋對話轉變為坦誠的、易被接納且激發火花的雙向對話，以帶來持久的正向改變。
幫助你面對最挑戰性的對話場景 : 包含幫助他人改變態度、糾正行為、或破除長就以來的隔閡關係；學習直接對話模型來轉變態度、減少對立，並豐富彼此的關係。
透過思維循環模型來探索 “受害者與當責者” 所帶來的好處與問題，並激發他人能自我覺察；進而運用當責對話引導他人從藉口轉變為行動與責任，並積極克服障礙。
幫助他人控制壓力並增強韌性來面對每一個挑戰；引導學員探索並發現對壓力的新理解，建立應對壓力的自我意識與個人化策略，幫助自己能夠積極採取解決方案來行動。
掌握協商的藝術與技術；找到適合所有人的雙贏解決方案。教導您的團隊拓展思維，檢查相互競爭的觀點並擁抱彼此的差異，積極發掘每一次協商逆境中所隱藏的好機會。
創造 DEI 文化最有效的對話工具 : 海灘球對話模型
發展 Speak up（直言不諱）文化 : 降低錯誤決策
幫助公司策略融入多元觀點來提高成功率
協助領導者透過教練對話幫助他人當責
幫助領導者透過對話來創造與員工和團隊的連結