高管教練 MGSCC®

Change the Behavior, Change the Bottom line.

MGSCC 創始人

馬歇爾·葛史密斯（Marshall Goldsmith）博士

《思想家50強》和《哈佛商業評論》：

2012世界排名第一的最有影響力的領導思想家
2012年全球第七大最具影響力的商業思想家
世界人力資源開發大會– 2011年全球人力資源思維領導者
AMA：過去80年的50位最偉大的管理領導者
商業週刊：美國50位傑出領導人
華爾街日報 : 十大高階主管教育家
福布斯 : 五位最受尊敬的高管教練
國家人力資源研究院–研究院院士(美國最高人力資源獎)
領袖學院領袖獎 : 2010年未來領袖獎

課程簡介

企業高階領導人的領導行為會決定組織文化的發展、團隊成員的投入度，進而影響整體組織的財務成果。透過 MGSCC (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching)的世界級教練流程，可以協助高階領導人在成功的基礎上，追求卓越；幫助他們改善影響領導力的關鍵問題行為，發揮更大的正面影響力。

全球教練數

國家

語言

流程

方案內容

馬歇爾·葛史密斯(Marshall Goldsmith)的MGSCC Executive coaching高管教練流程是經過全球大量驗證有效的方法論
因為它創造了讓行為改變的三個關鍵 : 「聚焦、前饋、追蹤」。

【高管教練流程圖 : 7步驟】

執行時間 : 12個月

聚焦

・決定1-2個對該領導人及組織而言重要的領導力發展領域 : 透過教練訪談及360度領導力評量為基礎來決定領導力發展的重點。

・經由關係人(Stakeholder)的參與來幫助該領導人改變 : 領導人選擇關係人 (6~8人)，可能包含上司、直屬部屬以及同儕；讓這些關係人每月參與領導人領導力發展的過程。

前饋

・領導人每個月向關係人尋求領導行為改善的前饋建議(Feedforward) 。

・領導人根據關係人所給的前饋建議，制訂每月行動計劃 :

由教練引導領導人擬定月行動計劃(MAP)，領導人必須將月行動計劃告知所有關係人。

追蹤

・領導人在工作中改變行為來影響別人對他的認知 : 領導人在日常中執行月行動計劃，由關係人觀察與追蹤領導人行為改進的成效。

成效

95％的領導者使用以MGSCC的教練模式改善了他們的領導成效。【研究來源 : 針對四大洲的8家跨國公司中的11,000名領導人】

參與者

企業C-Level領導者
關鍵接班人
關鍵高階管理者

我們原本就是一支非常成功的團隊，然而馬歇爾 Marshall將我們的表現提升到了一個新的高度。在馬歇爾的幫助下，我們確定了我們的兩個關鍵領域並著手執行；我們運用每個人的相互幫助和支持，超越了我們預期的改善成果，並從中獲得樂趣！運用馬歇爾久經考驗的MGSCC教練流程，使得整個團隊致力於持續改進！

高管教練 MGSCC®

Change the Behavior, Change the Bottom line.

MGSCC 創始人

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方案內容

成效

參與者

影片介紹