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馬歇爾·葛史密斯（Marshall Goldsmith）博士
《思想家50強》和《哈佛商業評論》：
企業高階領導人的領導行為會決定組織文化的發展、團隊成員的投入度，進而影響整體組織的財務成果。 透過 MGSCC (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching)的世界級教練流程，可以協助高階領導人在成功的基礎上，追求卓越；幫助他們改善影響領導力的關鍵問題行為，發揮更大的正面影響力。
馬歇爾·葛史密斯(Marshall Goldsmith)的MGSCC Executive coaching高管教練流程是經過全球大量驗證有效的方法論
因為它創造了讓行為改變的三個關鍵 : 「聚焦、前饋、追蹤」。
【高管教練流程圖 : 7步驟】
執行時間 : 12個月
聚焦
・決定1-2個對該領導人及組織而言重要的領導力發展領域 : 透過教練訪談及360度領導力評量為基礎來決定領導力發展的重點。
・ 經由關係人(Stakeholder)的參與來幫助該領導人改變 : 領導人選擇關係人 (6~8人)，可能包含上司、直屬部屬以及同儕；讓這些關係人每月參與領導人領導力發展的過程。
前饋
・領導人每個月向關係人尋求領導行為改善的前饋建議(Feedforward) 。
・領導人根據關係人所給的前饋建議，制訂每月行動計劃 :
由教練引導領導人擬定月行動計劃(MAP)，領導人必須將月行動計劃告知所有關係人。
追蹤
・領導人在工作中改變行為來影響別人對他的認知 : 領導人在日常中執行月行動計劃，由關係人觀察與追蹤領導人行為改進的成效。
95％的領導者使用以MGSCC的教練模式改善了他們的領導成效。【研究來源 : 針對四大洲的8家跨國公司中的11,000名領導人】