選單
SPECIFIQUE 法國群特公司是一家協助企業啟動轉變的公司 ! 擁有超過30年的變革管理經驗，我們深信成功的轉變始於突破認知與溝通的障礙。我們獨特的方法論，結合數位與實體工具，創造反思、討論與經驗交流的群體互動空間。
在 30年期間，已經在全球70多個國家，幫助超過 200家大型企業、250萬個使用者，運用圖像化的溝通學習與思考對話的工具來協助企業啓動策略與管理變革 !
【 JC Training 取得法國群特企管SPECIFIQUE「Dialogmat 思考圖 : OGSTM(OGSM) / 領導力思考圖」 的台灣代理權。】
對話─對焦─對策 Getting the picture through : 透過圖像化工具，引領全員進行深度對話，打破資訊藩籬，促進多元觀點交流，凝聚團隊共識，產出精準且具執行力的決策方案。
C1 : Consultation
超過30年與一流的世界級組織合作，SPECIFIQUE在品牌發展、形塑企業文化、新產品上市、策略成型與發展及推廣、流程優化上累積了可觀的經驗。
C2 : Internal Communication
SPECIFIQUE 使用獨特的圖像化溝通工具 “Dialogmat”來進行快速及達到上下完全一致的內部 溝通以幫助組織加速達到特定的目標，包括:達到銷 售目標、展現品牌或企業價值觀、企業方向及Best Practices的採納。
C3 : Compilation of corporate Information
啓動一個組織有效變革的第一步，同時也是最大的障礙就是瞭解現況，將事實及隱藏在組織中的資訊揭露(包括期待、希望及經驗…等)及將之中的關鍵訊息轉譯至日常工作中。
C4 : Competency Building
從100多個大型組織的500多個專案上累積下來的經驗， SPECIFIQUE「Dialogmat 思考圖」 是結合客戶端全球5000多個菁英的知識與經驗建構出的不同主題的培訓工具。
擬定策略、專案管理的起點應該是釐清 OGSTM，理解這五項⼯作的關鍵要求是什麼？並試著找出符合要求的例⼦。
先學習再應⽤，理解 OGSTM的內涵後接著以模擬的實例進⾏ OGSTM的展開演練。
完成實例展開後，討論對於各部⾨的影響與需求(實務操作⾯的評估)。
討論並完成⾃⼰部⾨的OGSTM，並考量對其他部⾨的影響與需求
