說故事領導力：了解為何說故事是領導者的關鍵技巧
我們都是聽故事長大的，當我們聽到他人說故事時，我們會跟著她進入故事中.....
當安德魯 ·索伯恩（Andrew Thorburn）介紹新的 NAB（National Australia Bank）策略時，他強調我們不能要求別人做我們自己不願意做的事情。但他並沒有僅僅主張這一點；他舉了一個故事來說明~
“他回憶起教他兒子開車，有一次告訴他在轉彎前要打燈三秒鐘。他的兒子轉向他說：“老爸，但是你沒有這麼做。”
許多人顯然記住了這個故事。《資料來源 : 故事領導力 Story-Powered Leadership》
故事是人類交流的一種最容易被接受的形式，無論是在日常生活還是在商業領域中，故事都扮演著重要的角色。作為領導者，掌握說故事領導的技巧將是你成功的關鍵。故事具有獨特的力量，可以觸動人們的情感，激發他們的共鳴。透過故事，領導者能夠將抽象的概念轉化為具體的形象，讓聽眾更容易理解和接受。故事能夠打破語言和文化的障礙，將信息傳達得更加生動有趣。建立連結通過講述個人故事或者分享團隊的故事，領導者能夠與聽眾建立更深層次的連結。故事可以展示領導者的價值觀和信念，讓人們更加信任和尊重他們。
同時，故事還能夠激勵團隊成員，讓他們感受到自己在組織中的重要性；說故事是一種有效的影響力工具。透過故事，領導者能夠影響他人的觀點和行為，將他們引導到自己希望的方向。故事能夠激發人們的想像力和創造力，讓他們更加願意跟隨領導者的引領。
領導者可以通過講述具有啟發性的故事來激發團隊成員的潛力，鼓勵他們追求更高的目標。同時，故事也是一種有效的教育方式，可以將知識和經驗以更生動的方式傳達給他人。說故事是領導者不可或缺的技巧。透過故事，領導者可以建立連結、提升影響力，同時啟發和教育他人。無論是在個人生活還是職場中，掌握說故事的藝術將使你成為一個更優秀的領導者！
建立情感連結：透過領導小故事與聽眾建立情感聯繫
“在一個寒冷的夜晚，一位衣衫襤褸可憐的小女孩在街上賣火柴，冷風使她打顫和失溫。她的父親會因為女孩賣不掉火柴而會毆打她，因此她不敢回到家裡。女孩瑟縮在牆角，點燃火柴來溫暖自己，……. 她看到了她祖母，然後她的祖母就把她的靈魂帶去了天堂，她們就過著幸福的生活。” 《賣火柴的小女孩》
透過分享個人領導小故事，領導者能夠與聽眾建立深層的情感聯繫。藉由將自己的經歷融入故事中，能夠讓聽眾感受到我們的真誠和個人價值觀。舉例來說，我可以分享一個我在困難時期如何克服挑戰的故事，並且強調其中的情感轉折點，讓聽眾能夠與我產生情感共鳴。在故事中使用情感豐富的語言是建立情感連結的關鍵。透過選擇生動的形容詞和有力的動詞，我們能夠讓聽眾更容易投入故事中，並且感受到其中的情感。舉例來說，我可以描述一個令人心碎的經歷，使用形容詞如「悲傷」、「絕望」和「無助」，讓聽眾能夠感受到其中的情感強度。
在故事中創造情感共鳴的場景能夠讓聽眾更容易與故事產生連結。透過描述一個具有普遍性的場景，我們能夠讓聽眾感受到自己在故事中的存在感。舉例來說，我可以描述一個每個人都曾經經歷過的失敗場景，例如在學業或工作上的挫折，讓聽眾能夠將自己的經驗投射到故事中，並且與我產生共鳴，引發情感反應。
透過描述情感轉折點和故事中的高潮部分，我們能夠讓聽眾感受到故事的強烈情感。舉例來說，我可以描述一個我成功克服挑戰的場景，並且強調其中的成就感和喜悅，讓聽眾能夠與我一同分享這種情感。透過以上的方法，我們能夠建立情感連結，並且與聽眾建立深層的情感聯繫。這種連結能夠讓我們的故事更加有力和有影響力，同時也能夠讓聽眾更容易記住和傳遞我們的訊息。因此，在與新團隊成員認識時，或在參與一個新團隊時，記得運用個人故事、情感豐富的語言、情感共鳴的場景以及引發情感反應的元素，來建立與聽眾的情感連結。
兩個人之間最短的距離就是一個故事 !
大腦對故事會有什麼反應，以及說故事對領導者的重要性
凱倫·艾柏 |TEDxPurdueU• February 2020
傳達價值觀：透過故事傳達核心價值觀，塑造組織文化
故事是傳達價值觀的強大工具：故事擁有獨特的力量，能夠深深地觸動人們的情感和思想。透過透過管理小故事，我們可以將核心價值觀融入其中，並且以生動的方式傳達給組織成員。這樣的傳達方式比單純的宣示或指示更加有說服力，因為故事能夠讓人們產生共鳴，並且在情感上與價值觀產生連結。因此，要傳達價值觀，我們需要創造有意義的故事。這些故事應該能夠引起聽眾的興趣和共鳴，並且能夠清晰地傳達出組織所重視的核心價值觀。這些故事必須是真實的案例，但可以來自組織內部或組織外部，但無論如何，它們都應該能夠讓人們明白價值觀的重要性和應用方式。
好的故事不僅僅是娛樂性的，它們還應該具有啟發性。透過故事，我們可以向組織成員展示正面的價值觀，並且激勵他們去追求更好的自己和組織的目標。這樣的故事能夠激發人們的動力和創造力，並且在組織中形成一種積極正向的文化氛圍。要讓故事真正發揮效果，它們應該能夠與讀者產生共鳴，這意味著故事應該能夠觸動人們的情感，並且讓他們在故事中找到自己的影子。透過共鳴，故事能夠深深地印在人們的心中，並且激發出他們對價值觀的思考和行動。
故事是塑造組織文化的關鍵媒介：組織文化是由組織成員共同創造和塑造的，而故事是塑造組織文化的關鍵元素之一。透過故事，我們可以傳達組織的核心價值觀，並且在組織中形成共同的信念和行為模式。這樣的組織文化能夠凝聚人心，並且促使組織成員朝著共同的目標努力。
啟發共鳴：透過故事激發聽眾對共同目標的共鳴與承諾
說故事的領導者能夠觸動人心，激發共鳴，並將訊息傳達得更加生動有趣。當我們講述一個引人入勝的故事時，聽眾往往會更加投入，並且更容易記住我們所傳達的信息。共共鳴是指我們與他人之間的情感連結和共同體驗。當我們講述一個與聽眾有共同點的故事時，他們會感受到被理解和被關心的情感，進而與我們建立起更緊密的聯繫。
這種情感連結能夠促使聽眾更加願意接受我們的觀點和目標，並且更有可能行動起來。一個好的故事不僅僅是為了娛樂，更重要的是能夠啟發聽眾並激發他們的共同目標。通過講述一個具有啟發性的故事，我們可以激發聽眾的動力和熱情，讓他們相信自己能夠達到目標，並且願意為之付出努力。這樣的共同目標能夠凝聚人們的力量，並且帶來更大的成就。
要激發聽眾的共鳴和共同目標，我們需要注意以下幾點：首先，了解聽眾的需求和價值觀，並找到與他們有共鳴的故事。其次，使用情感化的語言和豐富的描述，讓聽眾能夠真切地感受到故事中的情感和情境。最後，呼籲聽眾行動起來，並提供具體的方法和策略，讓他們能夠實現共同目標。因此，在傳達組織新的年度目標時，不妨利用故事的力量，讓我們的聽眾更加投入並產生共鳴，往共同目標攜手共進。
我們的研究顯示， 平均而言， 公司 95% 的員工 不知道或不理解其策略 !
說故事的領導：建立領導者的影響力與擴大影響範圍
“說故事領導力” 是一種強大的溝通工具，它能夠幫助領導者建立影響力並擴大其影響範圍。透過故事，領導者可以建立共鳴、建立信任、激勵行動、清晰地溝通目標與策略、塑造組織文化、對客戶及聽眾傳遞企業價值、…；故事可以運用在領導者每天的關鍵領導與管理場景，幫助自己發揮高度影響力，而且人們不會記得數字或道理，但他們會記得故事，而且令他們感動且印象深刻的好故事，他們還會主動告訴並分享給更多人，當然影響範圍就會從組織內部擴展到組織外部。一個好故事的影響力是無遠弗屆的 !
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